Content










защитный код
Advertisement

Организационный и производственный менеджмент

<b>Михаил Рыбаков</b><br />
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.
Подробнее/цена
Цена: 808 грн.
2016 год

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от

<b>Масааки Имаи</b><br />
Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Подробнее/цена
Цена: 530 грн.
2016 год

"Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, сл

<b></b><br />
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Подробнее/цена
Цена:151 грн. 168 грн.
2014 год

"Человек, как правило, не предпринимает действий, противоречащих его убеждениям. И, наоборот, человек выполняет только те действия, которые содействуют реализации его интересов". Кадирбай Рятов О смысле существования каждой организации. О фундаментальн

<b>Алексей Илларионов, Эдуард Клименко</b><br />
Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием
Подробнее/цена
Цена:181 грн. 201 грн.
2013 год

"Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием." Об

<b>Рассел Л. Эккофф, Джейсон Мэгидсон, Герберт Дж. Эдисон</b><br />
Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего орга
Подробнее/цена
Цена:112 грн. 124 грн.
2007 год

Идеализированное проектирование является наилучшим подходом для преодоления кризиса путем осуществления радикальных перемен. Эта методология может также применяться и в перепроектировании системы оплаты труда работников, совершенствовании процесса планиро

<b>Элия М. Гольдратт, Джеф Кокс</b><br />
<span style='color:red;'>Цель. Процесс непрерывного улучшения(временно отсутствует)</span>

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между дейс

<b>Атул Гаванде</b><br />
<span style='color:red;'>Чек-лист. Система предотвращения ошибок(временно отсутствует)</span>

"Разве не в роли чек-листа выступают записи состояния пациента, которые ведутся в больницах? Эти признаки определяют его состояние по четырем физиологическим показателям: температура тела, пульс, кровяное давление и частота дыхания, которые позволяют меди

<b>Эли Шрагенхайм</b><br />
<span style='color:red;'>Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании(временно отсутствует)</span>

Теория ограничений (TOC) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам прим

<b>Роберт Э. Куинн</b><br />
<span style='color:red;'>Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма(временно отсутствует)</span>

Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей

<b>Аркадий Пригожин</b><br />
<span style='color:red;'>Методы развития организаций(временно отсутствует)</span>

Настоящее издание - первая на территории бывшего СССР книга, в систематическом виде описывающая многолетний опыт работы консультанта по управлению в специфических российских условиях. Главное достояние консультанта по управлению - методы (методики, техни

<b>Генри Р. Нив</b><br />
<span style='color:red;'>Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга(временно отсутствует)</span>

"Если старания и усердная работа направлены на неправильные, вредные дела или на нужные дела, но не таким путем, как следовало бы, в конце концов мы можем оказаться в гораздо худшем положении, чем имели вначале. Чем сильнее человек бьется в зыбучих песках

<b>Ицхак Кальдерон Адизес</b><br />
<span style='color:red;'>Управление жизненным циклом корпораций(временно отсутствует)</span>

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем "организм" начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в

<b>Малкольм Гладуэлл</b><br />
<span style='color:red;'>Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам(временно отсутствует)</span>

"Мы все в душе сторонники постепенности, и наши ожидания основаны на размеренном течении времени. Но мир в переломный момент - это место, где неожиданное становится возможным, где радикальные перемены - это больше чем вероятность. И это - вопреки всем наш

<b>Дэн С. Кеннеди</b><br />
<span style='color:red;'>Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат(временно отсутствует)</span>

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту - без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли д

<b></b><br />
<span style='color:red;'>Руководство по улучшению бизнес-процессов(временно отсутствует)</span>

Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны - с большой вероятностью проблему можно решить, обратив вни

<b>Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг</b><br />
<span style='color:red;'>Как достичь цели Четыре дисциплины исполнения(временно отсутствует)</span>

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу ("вихрь неотложных дел") и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее,

<< В начало < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > В конец >>
Всего 1 - 20 из 239